100 книг, которые вы можете обсудить со мной

В детстве многие наверняка слышали от своих мам требование навести порядок в комнате. Став взрослее, мы тот же самый призыв слышим уже со стороны огромного числа бизнес-тренеров, тренеров по личностному-росту и коучей. Все они твердят в один голос , что надо избавляться от валяющегося всюду хлама и мусора. Аргументы и доводы у всех разные, некоторые даже ссылаются на то, что этот хлам ауру портит вам и карму засоряет.
В общем, доводы бывают разные, НО! В этих призывах есть и толика здравого смыла, и компания Тойота доказала это всему миру.
После капитуляции во Второй Мировой войне Япония находилась в экономическом упадке, и её народу требовалось отыскать новые методы и подходы, которые позволили бы восстановить страну в кратчайшие сроки. И именно тогда компания Тойота разработала систему TPS (Toyota Production System). Систему, явившуюся отражением философии бережливого производства (Lean manufacturing) и в последствии перенятую многими лидирующими компаниями во всем мире. Эта система воплотила в себе принципы, направленные на минимизацию и искоренение лишних движений и непродуктивных действий, которые просто сжирают ценное время, не добавляя ценности.
В результате активного использования TPS на производстве и постоянного улучшения были выработаны принципы организации рабочего места и процесса, позволяющие минимизировать временные потери и сократить количество движений, необходимых для выполнения работы. Эти принципы получили название 5S, по первым буквам транскрипций японских иероглифов на английском языке: seiri, seiton, seiso, seiketsu и shitsuke.
Таким образом 5S это не просто принцип — “у всего должно быть свое место и все должно быть на своих местах”. 5S представляет собой систему из 5 принципов позволяющую людям делать свою работу более эффективно и повышать производительность.
С точки зрения бизнеса внедрение 5S означает:
Таким образом, преимущества использования 5S выходят далеко за рамки “чистоты и порядка на рабочем месте”. Внедрение 5S позволяет минимизировать издержки производства. Помогает создавать безопасную и комфортную рабочую среду, в которой люди могут производить продукцию высокого качества, тем самым создавая конкурентноспособный бизнес, обеспечивая свою экономическую безопасность и надежное будущее.
О тонкостях и плюсах применения 5S в сфере web-девелопмента я расскажу в следующий раз, с конкретными примерами.
Простите меня великодушно. Я не предусмотрел все возможные варианты и позволил возникнуть ситуации, которая помешала вам , как высококвалифицированному специалисту, эффективно и качественно выполнить свою работу. Мы провели анализ ситуации, выявили причины ее происхождения и внесли необходимые изменения в системе. Таким образом, подобная ситуация более не повторится и не окажет негативного эффекта на вашу производительность.
Выражаем вам глубокую благодарность за оказанную помощь в усовершенствовании нашей организации.
Отлично, парни! Я знаю, что это было непросто. Мы все отлично поработали как одна команда. Несмотря ни на что, мы смогли добиться потрясающего результата и приобрели ценный опыт, который сделал нас еще более ценными экспертами на рынке. Было очень приятно с вами работать, и мы надеемся на долгосрочное сотрудничество.
Наши юристы позже вышлют вам счет на компенсацию расходов, понесенных из-за сорванных сроков, согласно условиям контракта.
Вы все дебилы, рукожопые мудаки. Вы только и можете ныть, что вам платят копейки, если кого-то что-то не устраивает, то можете искать себе другое место работы. Через неделю все должно работать так, как я сказал. Меня не волнует, как вы будете это делать и на какие средства. Меня не волнует, что это невозможно. Мне насрать, что параллельные линии не пересекаются, я хочу, чтобы они пересекались. Идите работать.
Поэтому последовательные сторонники иллюзии, будто прибавочная стоимость возникает из номинальной надбавки к цене, или из привилегии продавцов продавать товары слишком дорого, предполагают существование класса, который только покупает не продавая, следовательно только потребляет не производя. Существование такого класса с той точки зрения, которой мы пока достигли, с точки зрения простого обращения, еще не может быть объяснено. Но забежим вперед. Деньги, на которые постоянно покупает такой класс, должны, очевидно, постоянно притекать к нему от тех же товаровладельцев, и притом без обмена, даром, на основании какого-либо права или насилия. Продавать представителям такого класса товары выше стоимости ‑ значит только возвращать себе часть даром отданных денег
(с) Карл Маркс. Капитал
После очередной дискуссии на извечную тему “кто виноват и что делать?” “Где взять денег?” я решил набросать основные тезисы, которых старательно стоит придерживаться, если вы хотите, чтобы этот вопрос возникал как можно реже в вашей жизни .
Получилась всего одна страница формата А4. Вроде не Rocket Science, как думаете?